Acap Consulting

Alain Dumoulin, je possède une longue expérience dans les métiers de la logistique et du transport international de marchandises

• 2009-2015 Management de transition
  • Groupe Clasquin

• 2006-2009 Directeur Général Agility France
  • Groupe Koweitien, 7 Milliards USD de CA, 25000 personnes

• 2001-2005 Directeur Général Exel France
  • Groupe Anglais (numéro 2 mondial) intégré à ce jour chez Deutchpost

• 1995-2001 Directeur Commercial SCAC/SDV France
  • SDV (Groupe Bolloré), le numéro 1 de la commission de transport en France

• 1992-1995 Directeur Commercial Air France Cargo France
  • Air France-KLM ,« la référence » actuelle en transport aérien

• 1976-1990 UTA French Airlines
  • Fonctions diverses chez UTA, première compagnie privée française leader sur l’Afrique intégrée chez Air France en 1992

• L’Analyse de situations
• Le Conseil
• L’Accompagnement de Projets
• Le Management de Transition

Auprès d’entreprises pour tous les types de services liés au développement commercial et opérationnel, à l’optimisation des ressources humaines, à l’intégration après acquisition et à la prise de participations mobilières ou immobilières

• L’analyse de situations

  • Intervenir sur des sujets très concrets en vue d’apporter une vision extérieure à des Présidents ou Directeurs Généraux trop souvent accaparés par des problématiques opérationnelles à court terme.

• Le conseil

  • Au terme de l’analyse, faire des recommandations pragmatiques sous la forme d’un plan d’actions détaillé, argumenté et chiffré.

• L’accompagnement de projets

  • « Intégrer l’entreprise » pour quelques jours, quelques semaines ou quelques mois en vue de mener à bien un projet précis.

• Le management de transition

  • Assumer une fonction vacante dans l’entreprise sur une longue durée avec l’objectif de préparer une succession en interne ou dans l’attente d’un recrutement.

• Confidentialité

  • Appliquer la règle absolue du secret professionnel

• Pragmatisme

  • Privilégier le réalisme à la théorie

• Efficacité

  • Gérer les priorités dans le respect des hommes et la culture du résultat

• Implication

  • Comprendre le client, son environnement et s’intégrer dans l’action sans perturber

• Disponibilité

  • Etre accessible et réactif aux sollicitations

• Intégrité

  • Refuser ce qui peut altérer l’objectivité et l’impartialité du conseil ou des prestations

• Professionalisme

• Pour ACAP Consulting

  • Transparence totale vis-à-vis du donneur d’ordres
  • Production de comptes rendus précis et réguliers
  • Restitution des données en fin de mission
  • Pas de dossiers « en concurrence »

• Pour le client

  • Communication des informations nécessaires à la mission
  • Cadre de la mission clairement défini
  • Expressions d’objectifs « raisonnables » attendus
  • Prise en charge de 50 % des coûts prévisionnels de la mission si annulation après signature de l’ordre

• Mission de courte durée

  • Une mission est considérée « de courte durée » lorsqu’elle s’inscrit sur quelques jours
  • Tarification minimum à la demi journée barème A
  • Frais liés à la mission facturés à l’identique
  • Versement de 50 % à la prise commande (signature de l’ordre de mission)
  • Facturation sur base nombre de jours travaillés (sur site client et en dehors)
  • Paiement à réception de facture

• Mission de longue durée

  • Une mission est considérée « de longue durée » si elle s’étale sur plus d’un mois et représente au moins 2 jours de travail par semaine
  • Tarification minimum à la demi journée barème B
  • Frais liés à la mission facturés à l’identique
  • Versement de 20% à la prise de commande (signature de l’ordre de mission)
  • Facturation mensuelle sur base nombre de jours travaillés (sur site client et en dehors)
  • Paiement à réception de facture